金控黨建
Party building
在全省“能力作風建設年”活動中,省金控集團把解放思想作為推動發展的“總閥門”。連日來,“彰顯國企擔當,我們怎么干”解放思想大討論在集團上下引起熱烈反響。集團各級黨組織以增強緊迫感、責任感、危機感,以良好的精神狀態和扎實的工作作風開展解放思想大討論,真正在靈魂深處來一場思想大解放、在推動全面振興上來一場作風大轉變,在破解難題上來一場本領大提升,讓解放了的“思想”轉化為推動集團高質量發展的科學決策、正確路徑和實際行動。
日前,解放思想大討論在金控集團上下全面展開。集團領導班子成員下沉傾聽,集團所屬企業以持續解放思想為引領,聚焦研討重點,凝聚思想共識,找準集團高質量發展新路徑。集團各級黨組織將常態化專題學習貫穿始終,深入開展互動式、啟發式研討,精細查擺,精準剖析,以能力作風建設的全面提升推動集團高質量發展。
會上,結合鑫正公司當前發展現狀和面臨的機遇和挑戰,班子成員深入剖析了發展過程中的短板問題,并結合各自分管領域工作,立足公司發展實際,就全面貫徹落實省黨代會精神,高質量完成目標任務,進一步解放思想、激發動力,助推公司高質量發展展開深入研討,并就下步發展提出了具體思路和舉措。
于宏表示,鑫正公司近年來在解放思想、轉變觀念、推動創新發展方面成效顯著,特別是在疫情發生以來,更是著眼大局、迎難而上、強化創新、主動作為,持續加大擔保助企紓困力度,在實現自身加快發展的同時,得到了政府及廣大市場主體的普遍認可和贊許。于宏勉勵鑫正公司要在經濟發展逆周期中釋放風險,要勇于擔當,幫助實體經濟渡過難關,助力全省穩住經濟大盤,實現高質量發展發揮更大力量。
于宏指出,解放思想、加強作風建設是關乎企業生死存亡的關鍵問題,在班子帶頭、以上率下的同時要帶領公司全體員工持續解放思想,轉變作風,永遠在路上。為此,鑫正公司要以此次開展“能力作風建設年”活動為契機,進一步解放思想,轉變固有思維方式,變“坐堂問診”為主動服務、變注重過去為著眼未來,聚焦主責主業同時兼顧自身發展,要有遠大抱負,不斷提升突破創新能力、精準發力能力和創先爭優能力,真正通過解放思想、開闊思路,以能力作風建設的全面提升促進各項工作再上新臺階。
會議以省第十三次黨代會精神為指導,圍繞研討主題,聚焦大正公司發展面臨的突出問題,以如何解決發展動力不足為落腳點,以如何跳起摸高為突破點,以如何提振干事創業精氣神為著力點,緊密結合企業實際,慎思明辨,從不同角度、不同層次、不同業務板塊等,深入剖析了企業存在的客觀資源、體制機制、能力作風等方面的問題。與會人員認為,面對宏觀經濟下行壓力,疊加三年新冠疫情影響等,對照報告中分析的我省振興發展面臨的形勢,大正公司也同樣正處于乘勢而上的機遇期,爬坡過坎的攻堅期,內外部矛盾累積、風險交織的凸顯期,需要激發潛力、振興發展的關鍵期。挑戰與壓力同在,風險與機遇并存,未來企業保穩定、促發展、謀創新、求變革的任務非常艱巨。
郎樹峰表示,按照金控集團黨委部署,這次集團班子成員下沉傾聽解放思想討論使我受益匪淺。一是再次與大正班子成員共同學習了省第十三次黨代會精神,通過共同研討感受到大正班子成員有想事干事的強烈意識,面對公司實際有加快發展的緊迫感、危機感,感受到了大正黨委對于研討的高度重視。各位班子成員結合企業實際,深入剖析問題,謀劃發展思路,體現了責任擔當。對大家好的意見建議我都一一記下,將融入到集團經營管理工作中。二是建議會后對各位班子成員提出的好思路、好建議進行梳理,落實到大正公司今后發展的實際中。在今后的工作中,各位班子成員要把自己擺進去,把工作擺進去,做自我革命的實踐者,用實際行動和工作成效作為解放思想的檢驗標準。三是希望大正公司立足龍江振興發展實際,按照集團黨委部署,解放思想,謀求發展,要發揮班子成員領航和垂范作用,充分調動廣大員工的積極性,匯聚發展力量。相信大正公司在金控集團黨委領導下,在班子成員帶領下,在全體員工齊心協力努力下,一定會越來越好。金控集團將為大正公司發展提供全力的支持。
集團所屬融正公司黨支部以“提振干事創業精氣神 激發跳起摸高新活力”為主題,開展了推動能力作風建設年活動專題研討會議。省金控集團黨委委員、紀委書記初志國參加研討。
融正公司黨支部成員及中層干部結合了自身的工作職能和目標任務,就如何解決發展動力不足問題深入開展專題研討,一致認為要凝神聚力、統一思想,深入剖析查找問題根源,研究破解方法,謀求融正公司發展的新思路。一是加強監管確保股息收益最大化。二是加大力度開展歷史欠賬清繳工作。三是努力拓展新業務,謀求公司新發展思路。圍繞龍江產業振興行動方案,以生物經濟發展規劃為核心,尋找創新能力強、成長價值高的優質企業投資參股、謀求合作。四是以金融招商為契機,謀劃公司拓展新業務。充分利用招商政策,全力推進金融招商項目落實落靠。五是大膽解放思想,實現振興發展。
初志國表示,融正公司黨支部要自覺主動做到“五個切實”:一要切實強化黨的理論創新武裝。融正公司黨支部要把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首修課、必修課、終身課,真正把凡事講政治體現到“能力作風建設年”活動全過程、工作全鏈條、實踐各方面。二要切實增強抓好能力作風建設的使命感。三要切實把思想和行動統一到省委和集團黨委要求上來。四要切實做好廉潔風險防控工作。五要切實發揮監督保障執行、促進完善發展作用。要切實加強自身建設,要敢擔當善作為,立足紀檢、監察兩項職能,抓住當前全面從嚴治黨的主要矛盾,盯緊黨風廉政建設的薄弱環節,聚焦群眾反映強烈的突出問題集中力量開展監督執紀問責和監督調查處置。
會上,天九公司領導班子成員緊緊圍繞會議主題,就政治理論學習、建立健全機制、業務能力提升、激發內生動力、聚焦主責主業等方面進行了專題研討,突出了見人見事見思想,切實增強了研討活動的針對性、操作性和實效性。
趙興會表示,此次在全省范圍內開展的“能力作風建設年”活動,以及同步推進的“解放思想、振興發展”研討活動是深入貫徹落實習近平總書記對我省重要講話重要指示批示精神和黨中央決策部署的重要舉措,是加快推動我省全面振興全方位振興的迫切需要,是建設忠誠干凈擔當企業領導班子和干部隊伍的關鍵之舉,具有深刻的現實意義和長遠的歷史意義。按照省第十三次黨代會提出目標,我們要扛起責任擔當,找準差距不足,強能力、提素質。開展“解放思想、振興發展”研討,解放思想是前提,無論析困境之因、還是求振興之道,都要從思想、思路層面破題;振興發展是目的,以思想“破冰”引領發展“突圍”;研討是路徑,不斷破除阻礙工作高質量發展的理念瓶頸、工作短板,為集團振興發展提供強大助力。
集團所屬基金公司黨支部開展了以“如何解決內生動力不足,勇于跳起摸高,提振干事創業精氣神”為主題的專題研討活動,集團黨委委員、副總經理李樸參加研討。
會上,與會人員緊緊圍繞省第十三次黨代會精神和“能力作風建設年”有關要求,重點從“能力作風建設年”的堅持政治引領、堅持服務發展、堅持問題導向、堅持實踐檢驗、堅持以上率下、堅持從嚴從實六大基本原則出發,根據基金公司實際,結合各自思想和工作實際,談認識體會、談學習感悟,談問題不足,提改進舉措,定目標方向,達到了促進交流、共同提高的目的。
李樸表示,這次研討全面客觀分析了基金公司當前工作的優勢和劣勢,對照先進地區學習先進經驗,深入研討發揮組織優勢、強化組織擔當的主攻方向和方法路徑,今后要持續以“能力作風建設年”系列活動為抓手,聚焦目標,把握關鍵,在基金公司機遇與挑戰并存的關鍵性時期,找準找實工作切入點、著力點、落腳點,進一步轉變工作作風,提升工作能力,以奮發有為和時不我待的精神狀態,為推動基金公司振興發展扛起新擔當、展現新作為、做出新貢獻。
圍繞“如何解決發展動力不足,勇于跳起摸高,提振干事創業精氣神”這一主題,集團所屬龍財公司領導班子成員在解放思想討論中以上率下,結合分管工作帶領公司中層干部深入開展了一次高質量研討,有的談履職盡責、有的談核心競爭力,有的剖析工作方法。省金控集團副總經理、總會計師姜明玉參加研討。
與會人員認為,干工作、謀發展,必須要解放思想、改革創新。龍財公司通過多年的發展和探索,在促進全省經濟發展等方面取得了一定的成績,但也有一些制約公司發展的短板需要解決。與會人員從解放思想聚焦問題、敢破敢立,解放思想敢于擔當、真抓實干,增強履職盡責的意識,發揚攻堅克難的精神,優化選賢任能的用人環境等方面深入研討,達成共識,要以“能力作風建設年”活動和“解放思想、振興發展”專項研討為契機,突破思維舊定勢,用新理念謀發展思路,用新思維拓展發展空間,精準消除阻礙發展的堵點、影響干事創業的痛點,走出自己的舒適區,以銳意進取的精神謀求新發展,以思想解放推動工作質效的全面提升。
姜明玉表示,解放思想只有進行時,沒有完成時,今天我們思想解放,不代表明天這些想法仍然是先進的。要堅持與時俱進,結合公司發展實際,持續不斷地解放思想,要將解放思想的成果運用到實際工作中。新時代賦予新任務,新征程要有新作為。龍財公司轉型發展任重而道遠,更需策馬揚鞭。今天所有的努力都是在為未來作鋪墊。只要大家凝心聚力,勇毅篤行,接續奮斗,定能再創輝煌。
與會人員結合酒店實際,從思想觀念轉變慢,創新意識不強,設施設備老化,不能滿足現在酒店發展需求等方面梳理制約酒店發展的主要問題,并制定了整改措施。與會人員表示,要深入學習貫徹省第十三次黨代會精神,切實轉變工作作風,勇于挑起摸高,以創新思維引領發展,以創新舉措推動發展,主動對標對表,彌補自身不足,盡快補齊短板弱項,形成工作合力,確保各項工作有序開展,促進酒店發展再上新臺階。
劉培偉表示,企業要靠市場化運行、規范化的管理,高質量的服務來獲取生存發展機會。在思想上,一是要樹立開拓創新精神的理念。二是要樹立捕捉機遇、搶抓機遇、用好機遇的意識。三是要講求行之有效的工作方法。在作風上,一是作風要轉變。切實轉變工作作風,要做到懂企業、懂管理、懂經營,在提高管理和提升專業服務能力上下功夫。二是實踐要行動。結合企業實際,嚴格落實集團部署要求,落實好各項工作,進一步促進酒店發展。三是創業要發動。激發職工干事創業的活力,聚焦自身發展的主業,向市場要效益、向管理要效益、向創新要效益,整合資源形成合力,突出特色,打造精品。